深圳鹏基（集团）有限公司

    鹏基集团2010年地产业务分析会2月25日-26日在惠州宾馆举行，集团领导、集团部门正职和部分副职及项目公司总监以上人员参加了会议。

    会议由罗天喜书记主持。会上各项目公司经理分析了2009年工作中存在的问题与不足、为确保2010年目标任务的完成提出了措施，并对项目公司的管理和运作提出意见和建议；集团领导和业务部门结合项目公司发言进行了提问和互动，就目前集团地产开发中存在的一些问题进行了深入分析和研讨。

    会上吕瑞堂副总经理作了关于旧改工作思路的分析报告；陈拱伟副总经理作了关于项目公司2010年岗位任职培训计划的说明。

    最后李永德总经理作了总结性发言。李总在发言中分析了目前地产业的形势，明确了任务，对各项目公司为完成今年生产经营目标所采取的措施表示肯定。李总强调了项目公司地产业务中必须注重的三个方面：一是沟通和协调；二是质量管控；三是程序与过程。

    本次会议总结去年集团地产开发的成绩和做法，查找了存在的问题和不足，提出了解决存在问题的办法和措施，必将极大地促进集团今年生产经营目标任务的完成。